为进一步明晰公司发展战略，乐宝体育手机版app邀请南京东方智业管理顾问有限公司为金晓开展企业管理咨询。2016年1月24日上午，金晓电子管理咨询项目正式启动，公司董监高、东方智业咨询项目组成员参加了会议，总经理对东方智业项目组正式进驻表示欢迎，并对此次咨询项目提出了期望。

东方智业咨询项目组负责人介绍了项目顾问团队基本情况，并从业务模式、企业战略、组织体系、流程制度、企业文化、运营管理机制6个方面阐述了项目诊断咨询计划安排。根据现有金晓电子业务模式，探寻未来发展思路；确定企业战略的一致性、可行性，提出优化的思路；全面调研评估，建立内部管理机制、全面的运营管理机制。项目首先进行调研诊断阶段，系统的找到问题，出具诊断报告，从而具体解决问题。

会上，东方智业总裁成志明教授指出，所有问题都是发展中的问题，企业要站在未来发展的角度看今天存在的问题，审视自己，通过系统的理论研究获得解决问题的方法，这就是现阶段咨询、诊断的真正意义及价值所在。其中，问题导向应与体系建设并驱，将发现问题、具体问题的解决作为体系建设的主要内容、重要环节，逐步将体系建设作为一种常态化的工作。

公司总经理指出，公司全体员工要在思想上、行动上和组织上统一认识，要切实保障管理咨询项目顺利开展。一是实事求是，全体员工要结合实际，扎实稳固，真实的、客观主动的将问题说出来。二是核心团队规范化，公司发展过程中体系化、系统化问题严峻，加快流程再造。三是营销体系的建设，应对资本市场的碰撞。四是供应链体系、技术研发设计体系的建设，求创新，促发展。

通过此次管理咨询，金晓电子将对现有战略目标进行梳理，建成规范化、系统化的管理体系，促进公司管理创新，从而提高公司运营管理水平，实现公司可持续稳健发展。