2017年1月13日至14日，金晓电子在汤山颐尚温泉酒店召开了2017年度营销体系工作会议，金晓电子营销体系所有成员齐聚一堂，共同分享在过去的一年里团队所取得的成绩，共同探讨2017年营销体系建设与发展规划。现场还举行了年度突出贡献员工表彰仪式、营销体系2017年度目标责任书签订仪式。

在会议的开始，国内事业群总经理李峰首先与在座同仁们分享了营销中心2016年“大事记”：

2016年营销中心大事记

1月，召开“2016年全国市场营销会”，总经理沈庆宏下达2016年任务要求并与商务部签订任务责任书，明确责任体系，完善项目管理建设。后端支持部门也依次表态将从人才输送、供货保障、售后服务、技术支持等维度配合商务部，成为营销工作的坚实后盾；

5月，原华为亚太地区副总裁高武兵先生受邀参与公司召开的海外市场拓展研讨会，借此契机特聘高总为“海外高级顾问”。金晓开始积极推动核心技术优势转化，逐步拓展海外业务，以不断提升的产品质量及服务水平逐步实现公司业务的海外拓展；

9月，金晓成功中标国内单体规模最大的高速公路情报板集中采购项目——贵州高速公路联合集采项目，实现了贵州区域市场开拓的重大突破以及全国市场布局的结构优化，具有重要战略意义；

10月，金晓电子正式建立国内事业群, 下辖新业务部、三个大区（北大区、南大区、西大区）以及售前技术支持，以最大化利用公司资源促进国内业务的快速发展。

随后，李总对2016年度市场推进情况做整体总结、对2017年度国内事业群的工作目标做全面规划。

副总经理谢兆金在会议上讲话

副总经理谢兆金在营销体系工作会议上，以“与金晓的缘分”为发端，与在座的所有同仁共同分享金晓给予自己和团队的关怀和温暖，大家从谢总激动的言辞中不难体会到金晓公司的人文情怀，这种人文情怀其实就是由公司创始人传承下来的一份“人情味”。谢总的分享带给大家深深的触动，我们所有金晓人就是从这份“人情味”中汲取力量去应对挫折与挑战！

董事长陈红梅女士在会上与大家一起回顾金晓的发展历程，指出金晓人在不断实现突破、拥抱改变的同时，传承不变的是一种“使命感”，那就是要实现：为客户创造价值，为社会创造价值！也正是这样一种“使命感”造就了金晓，推动着公司不断前行！

总经理沈庆宏发表讲话

总经理沈庆宏在会上对于金晓电子未来业务发展进行了全面部署，沈总深入分析了2016年营销体系工作所取得的成绩以及存在的不足，对于未来金晓的业务和团队发展提出了新目标和要求。沈总在讲话中表示，希望营销中心全体成员加强战略意识、大局意识，发扬能作战、打胜仗的作风。实现将各版块业务融合起来，在同步支持高速公路主体业务的同时，积极大力发展城市交通业务、轨道交通业务，以及其他新业务的发展，介入并关心国际业务，把各项业务都确确实实当做每个营销体系成员自己的事情来做！最后，沈总提出2017年将全力加大研发投入，加强与南京大学等一流高校的产学研合作，立志将金晓电子的品牌做到“在国际上具有影响力和竞争力”！

回顾2016，在总经理带领下，金晓全体同仁凝心聚力，成绩喜人：前端团队冲锋陷阵、厚积薄发，为金晓开拓国内外市场新领域疆土；后端团队兢兢业业、快速响应，为“一线战士”提供强大后盾支持力量。

金晓团队始终讲求密切配合、协同作战，严格杜绝“个人主义”和“官僚作风”，在营销体系建立健全后，更是倡导推进“管理架构的层级化、业务决策的扁平化”。正是这样，金晓电子才能在竞争如此激烈的市场大环境下，连续6年实现销售额大幅增长、同比销售增长率稳步提升的利好态势！这种“团结奋进、荣辱与共”的团队精神，是我们金晓无往不胜的战斗利器！