7 月 1 日，“新征程，新起点”金晓电子 2017 半年度营销体系会议在美丽的宜兴湖?镇篱笆园深氧墅酒店举行，公司领导班子成员、相关部门负责人、全体营销人员、子公司领导及营销精英出席了会议。

本次会议分为上午和下午两场。上午全国各区域半年度工作总结会议，下午领导工作总结及战略部署。

国内业务部总经理李峰致开幕词并主持本次会议

首先，各区域销售经理率先打响大会的头炮，深入剖析各区域上半年发展现状及下半年发展趋势。剖析当前存在核心问题，找准解决问题的有效办法，清晰发展战略，表示将创新营销形式，持续深入学习，强化团队执行力，确保优质、高效地完成年度各项营销目标。

下午，公司各大区负责人，分公司领导和公司分管领导分别做工作总结报告。各位领导汇报结束后，沈庆宏总经理第一时间对各区域和部门下半年工作作出方向性指示，并对于重点省区战略作了明确指导，特别在营销战略方针上，针对各区域情况，作出了具体的要求。

随着金晓电子的日益发展，全球市场布局已成为新时期金晓电子的重大发展方向。对此，公司副总经理李涛表示，现如今金晓电子海外拓展虽然面临一定的难度，前期工作的开展进度缓慢，但是在公司领导的支持下，海外业务的发展将是公司业务新的增长点。随着公司的不断发展，产品的不断更新，国际业务的开拓必将迎来新的曙光。

“人生路漫漫，指标常相伴”，作为营销人与指标共成长是常态，指标给营销人带来荣誉，我们应以积极心态拥抱指标。作为金晓电子营销的掌舵人，副总经理谢兆金首先对 2017 年上半年业绩进行通报，并对下半年的市场趋势进行解读。他着重强调人才培养、团队建设、工作思路、办事处的筹建以及公司层面销售团队的支撑等方面。总体对金晓电子营销团队成员的成长给予了充分的肯定，针对上半年的销售业绩和取得的成绩也给予了充分的表扬。并对下半年营销中心工作目标提出了更好的要求与展望。

回顾 2017 年上半年，在总经理沈庆宏的带领下，金晓电子取得了可喜的发展。针对风云变幻的国内外经济环境和智能交通领域新时期的发展，总经理沈庆宏指出 2017 年是金晓电子战略调整、企业转型、实现突破发展的关键之年。沈总强调：企业发展远景，是为客户创造价值。金晓电子致力于为交通出行提供全方位的信息服务，必须对我们的工作目标实现优化，确定长期目标，中期目标和短期目标。一方面在不断完善自身业务水平的基础上，加大对行业内优秀企业的学习，促进研究业务模式的变更。另一方面不断加强培训的专业化，加强对业务骨干的培养，团队之间互相沟通学习。全体人员要按照公司既定发展战略，聚焦优势业务，抓住工作重点，以求真务实的工作作风，立足高点、坚定信念，用创新开拓希望，用努力铸就辉煌，为全面完成 2017 年任务目标而努力奋斗。

最后，金晓电子董事长陈红梅女士对会议做了总结性发言。金晓电子作为大交通领域提供智慧出行系统解决方案的先行企业。陈红梅董事长首先强调了市场发展的几个要素，为了更好地适应智慧交通产业转型发展、适应新形势下的发展要求，要全面发挥、挖掘公司现有潜在客户资源、技术资源、人力资源，使公司在新时期下快速发展壮大。公司必须要进行管理体系全面转型升级，创新企业经营管理模式，释放以人为本的价值要素。思路决定出路，金晓电子要做细分领域市场中的“中国的西门子”。陈红梅董事长鼓励全体营销将士：积极行动起来，不忘初心，扬帆启航，为实现2017年任务目标、为实现从中国领先走向世界领先的新征程再立新功！

在公司领导的带领下，金晓电子营销人脚踏实地取得了辉煌佳绩，本次会议与其说是总结和表彰大会，更不如说是一次学习、交流和碰撞，不仅起到承上启下的作用和意义，更是鼓舞了一线伙伴们的士气，让大家更加坚定信念。“新征程，新起点”— 金晓电子营销人当集众人所优、百家之长，以更加饱满的姿态和昂扬的斗志冲刺全年指标，实现自我超越！