上半年热播剧《人民的民义》中有个人物让人印象很深刻，他便是光明区区长孙连城，不贪污不行贿已经入脑入心，值得称赞，但不作为也“入脑入心”却不行。纵观我们身边，工作中在其位不谋其政的部门领导也大有人在，这样的人就应该被组织调整，往下放。相比较，剧中另一个人物易学习，曾经同李达康搭过班子，李达康一路升迁，易学习却一直原地踏步，但他毫无怨言勤勤恳恳，不跑不送清正廉明，保持着在每个工作岗位上都干得非常出色，最后终于被伯乐相中在更高位置为人民服务，对于这样的干部，就应该往上推。

企业要立足市场，所有员工必须勇于担当，坚持有为才有位，有位必有为。构建“能者上、庸者下、劣者汰”的选人用人机制。在做这样一个“调整”后，加强后续的管理也至关重要，如何让上去的不会继续出现慵懒不作为，下放的能“清醒”过来，重新找准自己的位置也是不容小觑。在企业发展中，岗位员工要始终鼓足拼劲，以责任在我、发展靠我的使命担当，逢山开路、遇河架桥的进取精神，踏石留印、抓铁有痕的工作作风，咬定目标不旁移，狠抓落实不松劲，敢于担当作为，善于改革创新，勇于攻坚落实，确保全面完成岗位目标任务。

能上能下才能“流水常新”

用能上能下的制度，能激发企业队伍的活力，树立鲜明导向，推动工作落实。企业推进能上能下，就是要打掉那些“南郭先生”滥竽充数的安逸幻想，拿掉那些“狐狸先生”狐假虎威的贴身护符，让他们挪挪位，丢丢脸，形成一种倒逼机制，提醒那些庸劣者洗洗心，提提神，自觉真干事。

能上能下是打造精兵强将的有效途径

完善选人用人机制，建立“竞争、激励、退出”机制，把优秀的人留下来，把平庸的人淘汰出去，才能打造精兵强将，造就一支高效的队伍，正如习近平总书记指出的那样：“用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。”

能上能下才能保证干部队伍的“新陈代谢”

干部能上也能下，才能激活干部队伍这池“水”，让这池“水”，在有机循环里流动起来，去“污水、脏水”，添“新水、净水”，才能“流水常新”！“让有为者有位，让吃苦者吃香。”这样的用人导向，让那些扎根基层、一线创业的干部吃上了“定心丸”，让一心扑在工作上、心无旁骛干事业的干部“轻装上阵”。

推进干部能上能下、优进劣退，是从深层次、从反向激励约束干部队伍的重要举措。金晓电子始终提倡和强化“能上能下”的管理理念，适应岗位者上，不适应岗位者让。有为才有位，唯有为企业创造价值，才能获得生存空间。作为一名合格的金晓电子企业员工需不等不靠，努力拼搏，积极争取，从为企业创效益入手，寻求自己的创效突破点。过眼前这道坎，必须要靠“真才实干”，多担当，多做工作，才能确保企业发展壮大。未来怎么干，相信每一位金晓人心中早已有了答案。