春秋时期，管子在《管子》中提到“利出于一孔者，其国无敌；出二孔者，其兵不诎；出三孔者，不可以举兵；出四孔者，其国必亡”。无独有偶，战国时期秦国的商鞅在《商君书》亦提出“利出一孔”的思想。“利出一孔”铸就了秦国的强大和六国统一。

▲管仲

新时期“力出一孔，利出一孔”的管理理念源于华为创始人任正非2013年员工新年贺词，强调的是战略聚焦的重要性。“力出一孔，利出一孔”是华为企业管理的一个重要做法，也是他们这些年崛起之道。金晓电子经过十五年的高速发展，也越做越大，摊子越铺越大，战线越拉越长，今后怎么走？华为的做法值得我们学习和借鉴。因此，金晓电子提出的“力出一孔，利出一孔”的管理战略与华为战略并非是缺乏个性简单的同质化战略引入，而是取长补短、因地制宜，在实际应用中创造具有金晓特色的管理文化。

金晓电子经过多年发展壮大已经成长为智能交通行业的领先品牌。十五年的风雨历程，200多名员工的福祉所依，千万用户真情所托。蓦然回首，金晓电子从前迈出的一小步到现在的千里驰行、万马奔腾，这无不得益于我们坚持初心和梦想，坚持利益一致、目标一致、力量一致，坚持“力出一孔、利出一孔”的价值观念。

企业要发展要壮大一定要做到两点，一是 “力出一孔”，一是“利出一孔”。“力出一孔”实际上是有凝聚能力，“利出一孔”是让这个组织没有漏洞。

力出一孔：铸造优秀企业团队

急切浮躁，盲目自大，使许多企业刚有一点积累，一点规模，一点名气就不知天高地厚，就没有了敬畏感，就力出多孔，以至于有气无力。一个优秀的企业需要“力出一孔”的长远发展战略，这样才能更加专业与专注，开拓创新打造精品。

记得有一首老歌《众人划桨开大船》，就很好的诠释了力往一处使的重要性。我们很多员工，多是一些普通的人，没有三头六臂，但只要把大家的价值观凝聚到一起，把我们的干劲使到一起，在公司领导正确的团结领导下就会铸就“核聚变”式的巨大能量场。一个“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的铁血团队就是在这样的土壤里培育出来的。

利出一孔：力推企业廉洁自律

“利出一孔”思想实际上就是指以利益引导人们遵循统一的规范，向同一个大目标努力，同时要造成人们只要向上述的“一孔”努力，就会有利，背离这“一孔”则必然有害的大环境，这样才会更快更好的实现目标，达到最优化目的。其根本要点在于“利”和“一”两处。就当代的社会而言，“利出一孔”于建设法治具有重要的意义。

防腐拒变是企业健全管理和进一步成长的动力。金晓电子坚持“利出一孔”的理念向外界表明：从高层到基层每一位员工的收入，只能来源于合理报酬，从组织上、制度上、思想上，堵住个人谋取私利的孔。我们知道，企业生存的最大风险往往来自内部而非外部，因此金晓电子上下必须做到廉洁自律，且要努力营造一种积极和谐的工作氛围，促进大家团结合作、遵纪守法。只有树立正确的利益观，企业和个人才能更快、更好地实现发展目标。

由此观之，“力出一孔，利出一孔”是智慧，是召示，更是战略，是行动。每一位员工需明白，只要向上述的“一孔”努力，就会有利，背离这“一孔”则必然有害公司大环境。我们希望通过对“力出一孔，利出一孔”管理原则的贯彻，共同为社会、为公司、为客户、为员工创造更大价值。

不忘初心，不负青春！ 希望金晓电子企业员工为实现新一轮的战略目标做更大的贡献！如果我们每一个人都能明白、做到“力出一孔、利出一孔”的道理，想必我们的企业必将变的更团结，更强大。金晓电子也必将会越走越远，越飞越高。