《哈佛学不到的经营策略》的作者马克·麦考梅克曾经说：“谁经常向我汇报工作，谁就在努力工作。相反，谁不经常汇报工作，谁就没有努力工作。”有人认为这句话过于武断。然而，通过总结许多企业的管理问题发现：多数时间内下属的汇报少于上司的期望。

工作进度最后的1%，永远是由你的汇报完成的。

金晓电子始终强调专业的人做专业的事情，企业把事情交给你之后完全不用操心后续，因为你必须落实，就算没办好，也能及时给上级一个回馈，这就叫靠谱。

“靠谱”是对一个人最好的评价。在平时工作中，责任感培养的终极目标就是“靠谱”，而其思维本质就是“闭环”。闭环思维强调的是如果别人发起了一件事，你不管做得如何，都要最后闭环到这个发起者。一个人靠不靠谱，其实就看这三点：“凡事有交代，件件有着落，事事有回音。”

使命感，在员工日常工作中，扮演着举足轻重的角色。

金晓电子总经理沈庆宏说过，“使命感是一种促使人们采取行动，实现自我理想和信仰的心理状态，富有使命感的员工，没有他人的督促，也能出色地完成任务。”

每天把简单的事情做好，把容易的事情做细。金晓电子想要实现企业发展的终极目标，既取决于领导团队之间的高效配合，也更考验每个员工的使命感。懂得“事毕回复”的人相对靠谱、可信，也更容易在自己的岗位上获得成就感。所有员工都是企业的主人，参与企业的管理、创新、改革，企业的兴衰人人有责！

闭环思维强调的不仅仅是责任心，更强调团队配合和人际敏感性。

聪明的人懂得很多，靠谱的人也不一定懂的就少。懂得“事毕回复”的人，就是做到了尊重自己和对方的时间，让团队不在无用的环节上浪费一分一秒。

金晓电子核心价值观：关注客户、发展员工、崇尚创新，就这更需要我们做好每一个环节，承担起肩负的责任。唯汗水，最心动；唯闭环，最责任；唯责任，最长久。我们一直在追逐，一直在筑梦，铸就每一个金晓人的梦想。