像我们这样的小公司，如果大家四分五裂的话，那将一事无成。

如果带着家人般的情怀来经营公司，员工和公司都会变得很幸福。

——稻盛和夫

“阿米巴经营”是有“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生在实践中总结出来的经营管理体系，是他掌舵京瓷、KDDI、日航三家世界级企业并创造高收益的法宝。稻盛和夫采用将一个大企业划分为无数个团队，逐渐成立一个个阿米巴组织，阿米巴的成员明确自己所属阿米巴的目标，并为实现这一目标各尽其职。这样，员工的个人能力也会提高，工作也变得更有意义。中国知名企业海尔便是学习“阿米巴经营”理念的优秀企业代表。

2017年12月21日-24日，金晓电子组织企业四名中高层管理者赴广州参加“【理念+算盘】自主经营”管理课的学习。带着四天的学习成果，新年伊始，金晓电子组织全体管理团队集中学习与分享“阿米巴经营”理念。

金晓电子财务总监周校文开场跟大家分享。“阿米巴经营”理念基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长。让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。 ”

接下来，金晓电子总经理沈庆宏就金晓电子企业管理过程中遇到的问题与大家分享。沈总强调，金晓电子能发展到今天的地步与公司始终强调的营销制度、生产制度和研发制度密不可分。稻盛和夫先生的“阿米巴经营”模式，也正是如此，划分单元越细，个体效率就越高。金晓电子从地区业务、生产计件到研发立项，始终强调作为“小集体”要更好的发挥主管能动性；各个单位要整体融合，发挥最大效能；从而改变越是领导越忙碌的现状。新阶段，金晓电子致力于“投资公司化”的发展战略，以“构建智慧出行生态链”为目标。将通过“阿米巴经营”理念将公司业绩由目前年产值两个亿向更高的目标推进。

随后， 参与广州学习的企业管理人员就“阿米巴经营”理念分别谈了各自的学习收获与感悟，大家都一致认为。“阿米巴经营”理念不是被动管理，而是自动化经营，人人都是经营体。“阿米巴经营”理念能促进全体干部、员工由被动的“管理者、执行者”转变为“主动思考和创造”的经营者，释放企业潜能。

“阿米巴经营”理念让研发或生产本身不再是目的，让市场接受并创造出效益才是目标。经营即修行，阿米巴经营就是要实现“人人成为经营者”，每个人都有做老板的意识和思维，让干部、员工真正对公司利润负责任，真正做到自动自发。由于阿米巴经营基于利他主义哲学，所以并没有形成薪资待遇上的奖惩机制。员工们说拥有一颗“体贴之心，利他之心”是很重要的。因此，各阿米巴只有相互体谅、堂堂正正地展开竞争，阿米巴经营才能获得真正意义上的成功。

分享的“喜悦”是短暂的但是是可以延续的，希望这种喜悦能转化为工作中的动力！面对未来的挑战，让金晓电子人人成为经营者，与老板一样的思维，为企业着想，为企业全力以赴，打造稳速高利润发展，缔造百年基业。努力让金晓电子在2018年或者更远的时间里走得更快更强。