缺点与错误就是我们身上的渣子，去掉它，我们就能变成伟大的战士。华为发生了经营质量事故和业务造假行为，管理层对此要负领导不力的管理责任。

——任正非

1月19日，一份来自华为的公司文件“对经营管理不善领导责任人的问责通报”在网上刷屏。通报中显示，因“部分经营单位发生了经营质量事故和业务造假行为”，华为公司对主要责任领导作出问责。任正非自罚100万,各轮值CEO也未能幸免。

▲2000年华为“研发呆死料”大会

其实，自我批判不是今天才有，几千年前的曾子“吾日三省吾身”；孟子“天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能”；毛泽东同志在写文章时，要求“去粗取精，去伪存真，由表及里，由此及彼”，都是自我批判的典范。没有这些自我批判，就不会造就这些圣人。

华为轮值CEO胡厚崑在新年献词中表示，2017年华为全年销售收入预计约6000亿元，这是什么概念？相当于3个万达、3个恒大、4个阿里巴巴、5个中兴、6个小米、6个长虹、10个茅台。对比华为，金晓电子还是一个非常年轻的公司，尽管充满了活力和激情，但也充塞着幼稚和不足，管理还不规范。只有不断地自我批判，才能使我们尽快成熟起来。

金晓电子始终提倡学习华为。这不仅仅是一句空头的口号。2016年5月，原华为亚太地区副总裁高武兵先生受聘为金晓电子“海外高级顾问”。高总的加入带来了华为企业管理的优秀经验，并积极推动金晓电子核心技术优势转化，逐步拓展海外业务。

在企业文化方面，华为倡导“高层要有使命感，中层要有危机感，基层要有饥饿感”的组织文化。没有自我批判，面对一次次的生存危机，就不能深刻自我反省，自我激励，用生命的微光点燃团队的士气，照亮前进的方向。

在金晓电子工作过程中不难体会到金晓公司的人文情怀，这种人文情怀其实就是由公司创始人传承下来的一份“人情味”。我们所有金晓人就是从这份“人情味”中汲取力量去应对挫折与挑战！没有自我批判，就会故步自封，不能虚心吸收外来的先进东西，就不能保持内敛务实的文化作风。

董事长陈红梅女士指出金晓人在不断实现突破、拥抱改变的同时，传承不变的是一种“使命感”，那就是要实现：为客户创造价值，为社会创造价值！没有自我批判，就不会认真倾听客户的需求，就不会密切关注并学习同行业的优点，就会陷入以自我为中心，必将被快速多变、竞争激烈的市场环境所淘汰。

“宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍。”在华为，不论资排辈，年轻也能当将军。现在的华为，60%的部门经理是85后，41%的国家总经理是80后，我们还有80后的地区部总裁。金晓团队也始终讲求密切配合、协同作战，倡导“年轻化”，严格杜绝“个人主义”和“官僚作风”，在营销体系建立健全后，更是倡导推进“管理架构的层级化、业务决策的扁平化”。没有自我批判，各级干部不讲真话。听不进批评意见，不学习不进步，就无法保证做出正确决策和切实执行。正是这样，金晓电子才能在竞争如此激烈的市场大环境下，连续7年实现销售额大幅增长、同比销售增长率稳步提升的利好态势！这种“团结奋进、荣辱与共”的团队精神，是我们金晓无往不胜的战斗利器！

金晓电子想要真正的做强做大，就要敢于批评自己，如果是摇摇欲坠的公司根本不敢揭丑。如果想在行业上站起来，就要学习华为敢于揭自己的丑。正所谓“惶者生存”,不断有危机感的公司才一定能生存下来。自我批判是为了优化进步和建设发展而不断地超越自我，促进金晓电子整体核心竞争力的提升，总的目标是要提升公司整体核心竞争力。