2019年1月5日，“磨砺·聚变”金晓电子营销体系2018年度工作会议在马鞍山明发江湾温泉大酒店隆重召开。金晓电子营销体系全体成员齐聚一堂，公司董事长陈红梅、总经理沈庆宏、常务副总经理谢兆金等出席并讲话，会议由高级执行总监李峰主持。

2018年中国经济所面对的不确定性是无以复加的。美联储货币正常化给新兴市场带来的冲击及影响，中美贸易摩擦的升级，去杠杆，民营经济退场论的妖风突然泛起，国内经济政策的严重波动性等使得中国经济的不确定性不断地强化，企业及投资者对市场的信心减弱。企业尤其是民营企业面临巨大的压力。在如此经济环境下，公司营销人员在前进道路上突破种种障碍，克服重重困难，稳步前行，所有成绩离不开全体营销体系成员持之以恒的奋斗与努力。

上午，营销体系公路业务负责人许亮、许发平、代璐，城交业务负责人罗青青、姚锐分别就所辖业务市场进行年度工作完成情况暨新一年度工作开展的计划做了精彩的汇报。

下午，合约部经理耿丽萍就合约部年度工作完成情况及新一年度工作开展计划做了汇报；子公司逸杰软件负责人莫小星、嘉视信负责人朱晓鹏、王寅生分别就本年度子公司工作完成情况暨新一年度计划做了汇报。

每个汇报者汇报完毕后，公司管理层都会现场点评，对其提出的新年度计划中需要公司的支持进行现场解答，能现场决定的当场解决，不能当场解决的，在会后限时拿出方案。

本次会议还表彰7名2018年获得优秀成绩的员工，他们分别是：公路业务部的陈虎、王放、陈霈，逸杰软件的朱蒙，城交业务部的周保杰、赵敏，和安捷智造的张宽，其中朱蒙由于会议当天坚守项目一线无法到达会议现场，通过现场连线视频形式，向会议现场人员表达了新年真挚的问候与新年的目标。正是他们的辛勤奋斗，推动着金晓前进。台下经久不息的掌声是肯定，是尊重，更是感激。希望全体人员以他们为榜样，共同努力。

随后，金晓电子常务副总经理谢兆金发言，总结与回顾了公司2018年度营销方面的总体情况，制订了2019年公司营销目标，为实现目标，2019年营销中心要实施变革，包括组织架构调整、激励政策优化、信用政策的调整、培训体系的建立等。

接着，金晓电子总经理沈庆宏发言，肯定了一年来的成绩，指出了潜在问题，为公司在新的一年中的营销工作做出重要指示，同时强调了部门协作和思维创新的重要性，鼓励员工充分利用优质的平台和资源，并向公司全体员工致谢，感谢他们为公司的奉献与付出。

为了更高效的完成2019年的销售目标，增强员工的责任心与使命感，金晓电子总经理沈庆宏代表公司与营销中心代表、常务副总经理谢兆金共同签署了2019年度目标责任状，接着由常务副总经理谢兆金与营销中心各板块负责人签署2019年度目标责任状。

会议尾声，金晓电子董事长陈红梅发言，董事长为公司新一年营销发展部署了战略目标，并指出只有在行进道路上合理整合并高效实行才能完成战略目标新突破，祝愿公司在新的一年中凝心聚力、砥砺前行，取得更大突破，获得更多更优异的成果。

2019年，中国经济增速换挡还没有结束，经济阶段性底部还没有呈现，结构调整远没有结束；世界结构的裂变决定了即使中美贸易谈判取得阶段性和解，世界经济周期整体性的回落、全球金融周期的持续错位、中美冲突在其他领域的展开，这些也都决定了2019年中国内部和外部环境将面临持续恶化的风险。

2019年面临经济下行周期与金融下行周期的重叠，外需回落与内需疲软的重叠，盈利能力下降与抗风险能力下降的重叠，这决定了2019年下行压力将持续强化。

面对如此的外部经济环境，金晓电子每位员工唯贯彻“以客户为中心，以奋斗者为本”的理念，专注市场，专注客户，专注项目，专注执行。经历磨砺，实施变革，苦练内功，挤掉每一分冗余成本，提升员工战斗力，使命必达，使自己变得更坚强，金晓的成长才将是“必然而然”！