随着金晓电子各项业务的开拓，金晓电子的市场占有率不断提高。为应对业务量的增长，随着我司场地扩大，以及管理水平上升，在政府领导的关心支持下，金晓电子将原有的外部托管SMT生产线回收至十月公社生产基地，同时生产线进行升级改造。本着自动化、智能化、可持续发展的生产思路，升级改造后的生产线配备全自动上板机、全自动吸板机、全自动锡膏印刷机、SPI锡膏检查机、全自动多功能贴片机、十温区无铅回流焊机、SMT AOI自动光学检测仪、全自动插件机、无铅波峰焊机、DIP AOI自动光学检测仪、AGV自动运输小车、全自动三防涂覆机、全自动灌胶机等设备。自动化及先进程度达到同行业最高水平。

此次生产线升级工作，是我司产品品质升级、服务升级，打造金牌标杆企业的一项重要举措。升级后的生产线由于高自动化程度，极大的提升了生产效率；同时自动化生产线减少人工制程，改善产品品质、提升良率；而全线引入AOI自动光学检查设备，能自动检出产品不良，避免缺陷产品流入下一个制程，实现全流程把控；最后通过编码系统实现产品追溯，产品品质发生异常时，可迅速追溯异常品之制造日期、数量及对应的原材料、进而有效地采取应对措施，如此金晓电子的产品与服务将得到再次升级。

企业的发展离不开硬件系统和软件系统。硬件系统包括了我们的企业设备，而软件系统就包括我们的企业管理。提高企业管理水平，很重要的一点是如何合理利用企业现有资源，使之最大、最优发挥效能，ERP是完成该目标的重要工具。

目前公司ERP上线运行。在ERP系统上线实施过程中按照“总体规划、分步实施、先易后难、循序渐进”的原则，经过了前期调研、蓝图评审、数据准备、流程制订、系统测试、模拟运行、人员培训等阶段，后期重点工作将根据各部门的新需求进行报表开发和应用开发以满足管理工作的日益精细化要求。