春回大地，万象更新，为落实“一手抓疫情防控，一手抓复工复产”，金晓电子在遵守当地政策，保障员工安全的前提下，从3月2日起正式施行分批次复工，有序推进复工复产工作。当下复工工作的顺利开展，离不开集团前期科学防治、精准施策、大力发展信息化严防控、保生产、控成本、提效益、促服务工作。

一、建组织定制度，成立小组抓落实。

    自新冠疫情发生以来，金晓集团总经理沈庆宏、常务副总经理谢兆金亲自领导，迅速成立“金晓集团抗冠应急小组”，下设防疫小组、宣传巡逻组、厂区消杀组、应急处理组、后勤保障组、信息报送组等六大小组，建立企业内部疫情防控管理体系，明确责任人及工作职责，制定疫情防控应急预案和工作措施。

先后发布《关于成立金晓集团抗冠应急小组的通知》、《金晓集团抗冠应急管理部参考手册》、《金晓温馨提示》、《金晓集团复工防冠操作规范》、《关于复工后加强疫情防控措施的通知》等防疫宣传文件及各项制度规范。同时要求集团内以部门为单位，全员线上学习，反复宣贯逐级落实，实现共同抗疫。

一、现场措施严防控。

公司制定完善的立体全方位防控措施，从入口严格管控，到上楼动线区分；从进门穿戴鞋套，到各处张贴宣传标语；从错峰热饭专人负责，到公共设施按需分配，处处都彰显公司防冠毅力和决心，坚决保障每一位员工健康平安的工作。

分区域消杀，防控监测

换鞋指引，错峰热饭

防疫宣传随处见

此外，为最大限度保障员工及生产安全，公司按规定配备防疫物资，包括进口专业口罩、一次性口罩、进口防护服、进口红外线体温仪以及消毒液等。同时还关怀员工防疫物资准备情况，线上统计员工家庭口罩数并寄送口罩给员工。

三、信息技术全支撑。

金晓集团开发并利用多种信息化工具进行数据统计和科学分析，针对全体员工的籍贯和14天内的去向进行排查，对来自或假期去过疫区的员工建立重点监测清单。针对现场办公，严格筛选满足条件的员工进行邀请复工；针对线上复工，开启线上办公系统，保证公司正常运营，并寄出企业办公电脑、测试设备供员工居家使用；针对拜访人员，施行预约查验制。

四、献爱心，强服务，勇担当。

   金晓电子作为大交通行业的一员，不忘初心，积极承担起社会责任，以实际行动助力疫情防控工作。先后向栖霞区政府（定向支援湖北黄石）江苏交通控股有限公司、吉林省交通科学研究所、黑龙江省交通干部学校、辽宁艾特斯智能交通技术有限公司等榜样单位捐赠防疫物资若干，略尽绵薄之力以支持前线防疫抗疫工作。

针对部分小区采取一刀切，禁止一切外来人员进入小区，导致员工返宁无地可住的现象，陈红梅代表第一时间将收集到的“民声”及时整理形成建议并注明“急转急办”，交由市人大常委会相关工作机构。正是因为陈红梅代表对企业复工难的敏锐察觉和为民谏言的责任担当，助推了市政府进一步优化疫情防控措施、加快复工达产措施的出台。

面对这场没有硝烟的战役，金晓全体员工有信心也有能力在保障安全生产的情况下持续致力于智能交通服务。同时，我们也坚信一定能够打赢这场没有硝烟的疫情防控战役！一起行动起来，决战抗疫情、金晓在行动！